引言：全球機(jī)器人大熱，國內(nèi)很多省份不斷出現(xiàn)關(guān)于機(jī)器人扶植計劃，同時，隨著新工業(yè)革命的到來，機(jī)器人似乎成為了挽救中國制造業(yè)的靈丹妙藥。其實(shí)，就當(dāng)前發(fā)展情況，機(jī)器人挽救制造業(yè)并不現(xiàn)實(shí)，加大自主技術(shù)研發(fā)才是最終出路。

　　從動輒百億的機(jī)器人扶植計劃，到宣稱五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，各地關(guān)于“機(jī)器換人”的報道鋪天蓋地。配合中國勞動力成本不斷提高，機(jī)器人似乎成為挽救中國制造業(yè)的靈丹妙藥。機(jī)器換人真有那么靈?

　　在國內(nèi)，為應(yīng)對勞動力成本壓力，一些企業(yè)想到了機(jī)器人。確實(shí)，機(jī)器人可以提高生產(chǎn)效率，緩解制造企業(yè)用工荒。但我們也應(yīng)該看到，機(jī)器人可以替代人工的一般是最初級的工種，機(jī)器人可以按照標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍完成機(jī)械重復(fù)動作，但卻完全沒有自己的感知和判斷。目前，很多應(yīng)用領(lǐng)域的機(jī)器人，基本還停留在“傻大憨粗”類型。

　　富士康“機(jī)器換人行動”破產(chǎn)是一個典型案例。富士康“算盤”打得很精，計劃也做了一遍又一遍。但現(xiàn)實(shí)仍是殘酷的。真正采用機(jī)器人后，富士康發(fā)現(xiàn)機(jī)器人根本無法操作復(fù)雜工種。從本質(zhì)上看，這些機(jī)器人充其量就是一個個“機(jī)械手”，對于需要靈活柔性操作的環(huán)節(jié)，完全不能勝任。對于更新慢、產(chǎn)能大的手機(jī)產(chǎn)品來說，還算劃算，但對小批量、更新快的產(chǎn)品來說，就不劃算了。如今，不少智能終端產(chǎn)品，一般周期都在四五天，要讓機(jī)器人去適應(yīng)這樣的節(jié)奏，著實(shí)有點(diǎn)難。

　　更現(xiàn)實(shí)的問題是，對于一些中小型企業(yè)，要想機(jī)器換人，回收周期長，風(fēng)險更大。因此，各地機(jī)器換人政策，還需因地制宜。

　　其實(shí)，現(xiàn)在制造業(yè)面臨的最大問題不完全是成本問題，更在于技術(shù)和質(zhì)量。單純機(jī)器換人，不一定能帶來產(chǎn)品質(zhì)量提升。因此，在當(dāng)前情況下，幻想機(jī)器人拯救制造業(yè)，不現(xiàn)實(shí)。相反，最迫切的，應(yīng)該是加大自主技術(shù)的研發(fā)投入，通過流程管理等提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是“中國制造”升級換代的根本出路。

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