早在2014年，國內(nèi)外TMT企業(yè)巨頭紛紛試水智能家居，蘋果發(fā)布Home Kit智能家居平臺，谷歌32億美元收購智能家居公司Nest，在國內(nèi)，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極打造智能生活生態(tài)圈，覬覦智能家居這塊蛋糕，而海爾和美的等企業(yè)則把家電作為突破點，加速市場布局……一時間，人們都認(rèn)為智能家居的春天真的來了。
早在2014年，國內(nèi)外TMT企業(yè)巨頭紛紛試水智能家居，蘋果發(fā)布Home Kit智能家居平臺，谷歌32億美元收購智能家居公司Nest，在國內(nèi)，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極打造智能生活生態(tài)圈，覬覦智能家居這塊蛋糕，而海爾和美的等企業(yè)則把家電作為突破點，加速市場布局……一時間，人們都認(rèn)為智能家居的春天真的來了。
然而尷尬的是，巨大市場空白的利好與終端消費市場反應(yīng)冷淡的利空，正在陷入一場矛盾之中，能讓消費者叫好的產(chǎn)品少之又少，因此越來越多的人不斷發(fā)出質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為智能家居只不過是智能系統(tǒng)背景之下誕生的一個“偽概念”。
既然智能家居市場被看作是蘊藏?zé)o限黃金和機會的藍海，但是并沒有出現(xiàn)真正具有顛覆性的產(chǎn)品，且行業(yè)也未出現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)。其原因在縱觀近幾年智能家居行業(yè)發(fā)展趨勢可以得出結(jié)論，缺少互通標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體驗差、試錯成本高等問題儼然成為了其發(fā)展的“攔路虎”。
眾所周知，當(dāng)前各大智能家居生產(chǎn)商各自為營，導(dǎo)致不同類型的產(chǎn)品不具有兼容性，無法實現(xiàn)互聯(lián)互通效果。一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示：“一份厘定智能家居行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)亟需出臺，這對國內(nèi)智能家居行業(yè)來說有著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用”。
另一方面，實用性才是消費者在購買產(chǎn)品時的主要推動力。然而目前，大多數(shù)智能家居產(chǎn)品，多屬于“中看不中用”類型，外加昂貴的價格，反映到現(xiàn)實的情況是普及率極低。在走訪集美家具城、城外誠、居然之家等家居賣場時，記者對多名消費者進行了隨機采訪，這些人普遍認(rèn)為，相比智能家居操作復(fù)雜、交互設(shè)計缺乏人性化及可有可無的功能而言，使用普通家居并沒覺得有什么不好。也有一部分人表示，如果價格能低一些，智能家居產(chǎn)品還是可以考慮的，畢竟它確實能夠改善生活的品質(zhì)和質(zhì)量。
其次，智能家居的基礎(chǔ)是技術(shù)應(yīng)用，大多數(shù)家居制造企業(yè)并非技術(shù)型公司，試錯成本之高和難度之大，使得眾多企業(yè)望而生畏，但又想在智能家居市場爆發(fā)之前，分一杯羹。種種矛盾，最終呈現(xiàn)出看似“百花齊放”，實則“外強中干”的局面。對此，皓庭新風(fēng)董事長王成表示，智能家居絕不是只給普通家居加上一個遙控器這么簡單。
此外，近期的三星Note 7“爆炸門”事件，無疑是給做智能硬件產(chǎn)品的企業(yè)敲了警鐘，似乎更是向智能家居行業(yè)傳遞著“安全理應(yīng)位于技術(shù)或外形之上”的信號。
剝離“偽智能”外衣，智能家居究竟距離我們還有多遠?TATA木門董事長吳晨曦表達了他的愿景，“對于智能家居，我們深感責(zé)任在肩，任重而道遠，當(dāng)前的智能家居產(chǎn)品對于消費者來說，在短期內(nèi)的影響還是微弱的，但將來一定會越來越好，未來TATA木門也會繼續(xù)做智能研發(fā)，但是靜音、環(huán)保和設(shè)計感才是重點”，吳晨曦如是說。
總而言之，整個智能家居行業(yè)存在的問題，并非是短期內(nèi)能夠解決的，需要整個智能家居行業(yè)企業(yè)打開壁壘，從“單打獨斗”向“抱團取暖”進行轉(zhuǎn)變。如此一來，擺脫了窘境，智能家居離我們還會遠?
（轉(zhuǎn)載）
