多數(shù)廠商是靠硬件的研發(fā)和量產(chǎn)崛起，在談到物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)時不免圍繞在“物”上面打轉(zhuǎn)。

　　好像裝上傳感器(sensor)或無線射頻辨識標簽(RFID tag)的東西(衣服、鞋子、汽車、設(shè)備、建筑物等)，都充滿了想象空間。

　　然而以“物”為出發(fā)點來發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，恐怕會落入“工廠導(dǎo)向”的迷失。即使“物”是唯一看得到、摸得到的實體，用來實踐物聯(lián)網(wǎng)要達到的功能，但是功能背后要滿足什么需求，而這個需求又是從何而來，都是市場端的問題。

　　80年代以前，工廠導(dǎo)向是行得通的，因為市場需求明確而且需求大于供給，制造技術(shù)和產(chǎn)能扮演推升經(jīng)濟的要角。

　　如今在物聯(lián)網(wǎng)時代，終端應(yīng)用還未大量標準化、規(guī)模化，要發(fā)展哪一種“物(硬件產(chǎn)品)”，或是透過哪一種通訊技術(shù)來“聯(lián)”，都變成次要議題。企業(yè)的首要任務(wù)，是從市場終端的需求和痛點，辨識出具有價值的“網(wǎng)”在哪里、要如何商業(yè)化。

　　大樓的中控系統(tǒng)是有價值的網(wǎng)，它把上百臺監(jiān)視器的訊號整合在一起，讓管理變得更簡單和有效。

　　云端運算也是一種網(wǎng)，它把平凡的終端裝置鏈接到云端，產(chǎn)生強大的運算能力;至于“臉書”更是商機龐大的網(wǎng)，因為它串聯(lián)起數(shù)量驚人的社群關(guān)系。

　　“網(wǎng)”不再是狹隘的Internet，因為它鏈接的不只是信息，還可能是資源、價值、產(chǎn)業(yè)、能力、關(guān)系。

　　正因如此，物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然也不是局限在網(wǎng)絡(luò)、信息科技的生意。美國在線(American Online)創(chuàng)辦人史蒂夫.凱斯(Steve Case)提出“全聯(lián)網(wǎng)(Internet of Everything)”的概念，宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生則使用“智聯(lián)網(wǎng)(Internet of Beings)”一詞。物聯(lián)網(wǎng)不單是一個產(chǎn)業(yè)，它更像一種商業(yè)思惟。

　　組成物聯(lián)網(wǎng)的三大架構(gòu)分別是感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，他們分別對應(yīng)到三大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)自動化、電信通訊和信息科技。

　　我們過去在這些領(lǐng)域都有很深厚的基礎(chǔ)和杰出表現(xiàn)，要推派出“各別科目”的資優(yōu)生，絕對不成問題。

　　但是就像現(xiàn)實世界一樣，我們現(xiàn)在不只需要在奧林匹克競賽上奪牌的學(xué)生，更需要將這些傲人成績串聯(lián)起來，小自個人專業(yè)知識的整合、組織內(nèi)的團隊合作，大至企業(yè)之間的策略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)變革，這才是物聯(lián)網(wǎng)的核心精神。

（轉(zhuǎn)載）