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智能汽車

互聯(lián)網(wǎng)大廠接連入局造車 最大挑戰(zhàn)是什么?

ainet.cn   2021年04月08日

  自百度、小米之后,滴滴似乎也在悄然進(jìn)行著他們的造車計劃。2021年4月初,據(jù)晚點LatePost的報道,滴滴開始啟動造車項目,負(fù)責(zé)人是滴滴副總裁、小桔車服總經(jīng)理楊峻,他也曾是滴滴與比亞迪聯(lián)名發(fā)布的定制網(wǎng)約車D1的首席產(chǎn)品官。而滴滴方面沒有直接否認(rèn)該消息,但是也沒有正面回應(yīng)。

  或許是因為經(jīng)歷了中華酷聯(lián)時代的變遷,再加上汽車電氣化、智能化的全球號召,讓絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)廠商以及投資者們都有了替代傳統(tǒng)汽車工業(yè)鏈的想法。對于互聯(lián)網(wǎng)廠商來說,他們擁有廣泛的用戶群體和龐大的數(shù)據(jù)量,以及諸如寧德時代、贛鋒鋰業(yè)等多位特斯拉概念股的強勢崛起,再加上特斯拉在上海落戶后,將先進(jìn)的造車技術(shù)引入國內(nèi)。

  這些先天因素讓互聯(lián)網(wǎng)造車成為了可能。但事實上傳統(tǒng)汽車豪強們所依賴的,是對工業(yè)鏈條的把控。汽車誕生于1867年,演化到現(xiàn)如今,一輛汽車的工業(yè)鏈條至少包含了數(shù)萬種不同類別的企業(yè)。如寶馬、奔馳等國際頂尖整車廠,都已與這個龐雜的下游企業(yè)群體建立根深蒂固的關(guān)系,才有了今天的成就,而這也束縛了他們很難進(jìn)行全面的電氣化轉(zhuǎn)型。

  讓人頭疼的工業(yè)鏈

  汽車在進(jìn)入電氣時代后,它的工業(yè)鏈條自然而然的發(fā)生了天翻地覆的變化。傳統(tǒng)汽車的工業(yè)鏈條往往是線性的,原材料廠到零部件供應(yīng)商,再從零部件供應(yīng)商到整車廠,整車廠又經(jīng)過4S店,4S店再把汽車賣給客戶。然而互聯(lián)網(wǎng)汽車需要面對的,是一條非線性的工業(yè)鏈條。

  以小鵬汽車為例,小鵬汽車的零部件供應(yīng)商并不會直接將零部件交由整車廠,而是要和全球研發(fā)中心進(jìn)行交互,再把零部件分別交給整車集成中心、動力中心、互聯(lián)網(wǎng)中心、自動駕駛中心和AI中心。當(dāng)這些中心完成相關(guān)的任務(wù)后,他們才會把產(chǎn)品拿去生產(chǎn)。

  可光是生產(chǎn)就又要分成兩種模式,一種是小鵬汽車自主建造的汽車工廠生產(chǎn),另外一種則是海馬代工生產(chǎn)。無論是哪種方式,生產(chǎn)出來的小鵬汽車都不會直接銷售,因為此時的小鵬汽車“不完整”。

  當(dāng)汽車生產(chǎn)完成后,小鵬汽車會經(jīng)由自動駕駛中心,將XPLIOT自動駕駛套件和XMart OS套件植入汽車內(nèi),此時才算是一輛真正的小鵬汽車。這時的小鵬汽車又要面對兩條分叉路,一條叫做線上,一條叫做線下。線上包括第三方電商平臺和官方直銷這兩種通道,線下則是小鵬體驗中心和小鵬服務(wù)中心。

  2020年,特斯拉全年一般管理費用為31.45億美元,小鵬汽車為4.476億美元,蔚來汽車為6.026億美元。與之相比,特斯拉全年研發(fā)費用為14.91億美元,小鵬汽車為2.64億美元,蔚來汽車為3.81億美元??梢?,研發(fā)并不是新能源汽車的重頭。

  如果將特斯拉和通用汽車的一般管理費用進(jìn)行對比就會發(fā)現(xiàn),特斯拉正在逐年遞增,而通用汽車這樣的傳統(tǒng)車企反而在遞減。產(chǎn)生這種情況,原因仍是在于上文所述的傳統(tǒng)整車廠對于工業(yè)鏈條的管理。

  售后

  不僅如此,隨著產(chǎn)品銷售量的增加,互聯(lián)網(wǎng)整車廠需要面對的是一個更可怕的管理問題——售后。售后是組成汽車工業(yè)鏈條的重要一環(huán),相較于互聯(lián)網(wǎng)整車廠,傳統(tǒng)汽車廠往往會把售后交由4S店或者地區(qū)代理,這樣的做法能夠大大減輕售后部分的管理成本。

  但是互聯(lián)網(wǎng)汽車相反,他們更愿意直銷,并且由自己來負(fù)責(zé)售后問題。在用戶規(guī)模沒有達(dá)到一定量級時,售后問題將會直接影響整車廠的運作。以特斯拉為例,中國特斯拉車主想要更換一些關(guān)鍵零部件時,至少需要等待一到兩個月時間。

  這是由于國內(nèi)特斯拉超級工廠不具備一些零件的生產(chǎn)能力,只能通過美國工廠生產(chǎn)。其實不單單是中國特斯拉車主,2019年4月,Youtube頻道噩夢維修(Nightmare Repair)的記者湯米在測試Model 3續(xù)航里程時撞壞了車尾,后保險杠、引擎蓋、車頂玻璃及尾燈等部位受到不同程度損壞。他在節(jié)目中表示,很多原廠配件需要訂購,直至所有零部件到位,湯米一共經(jīng)歷兩個多月的等待。

  其次,新能源汽車中,電池是核心。由于電動車的電池組一般都在車底部,一旦進(jìn)水就會造成電池短路,輕則電池報廢,重則造成起火爆燃,因此對防水密封有很高的要求,基于純電汽車GB/T4208-2017的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),電池外殼防水等級要達(dá)到IP67,特斯拉的電池防水級別可以達(dá)到IP68。

  一般的線下維修點基本不配有防水車間,也正是因此,新能源汽車如若出現(xiàn)電池故障,必須返廠維修,大大增加了售后成本。另外一點,由于新能源汽車架構(gòu)基本采用模塊化處理,即區(qū)域獨立化,增加了汽修過程中交叉學(xué)科帶來的維修難度。對于線下維修點來說,即便新能源普及化,汽配人員的從業(yè)資格也不再像原來那樣,老師傅帶小徒弟學(xué)個一兩年就能出師了。

  而售后問題復(fù)雜度的增加,最終所會反饋在整車廠的管理費用。

  軟件

  互聯(lián)網(wǎng)造車倒是有一部分非常像手機,那就是它的增值部分占據(jù)了整車很大的比重。汽車的軟件生態(tài)同樣也屬于工業(yè)鏈條,這其中包括了各種應(yīng)用、自動駕駛等等。以百度為例,吉利控股副總裁楊學(xué)良就曾表示,“可以理解為我們一定程度上是為百度代工,但這個代工肯定不簡簡單單是制造,我們有自己的架構(gòu)、有工程能力、測試能力和包括供應(yīng)鏈,更重要的是有生產(chǎn)和質(zhì)量控制,它是一個工程技術(shù)的支持概念?!?/FONT>

  軟件和硬件相比,最大的區(qū)別在于使用后的運維。汽車的硬件可以按年為單位來更新維護,但是軟件的疊代頻率則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出硬件。一輛互聯(lián)網(wǎng)汽車,整車包含的傳感器數(shù)量約為1000到3000個,算上自動駕駛的視覺采集傳感器,每分鐘上傳的原始數(shù)據(jù)約為500mb左右。與上述的售后問題同理,如果用戶規(guī)模成型,顯然百度所面臨的服務(wù)器壓力是巨大的。

  順便一提,5G技術(shù)所能解決的只是信息上下行過程的速度,并不能提高云端處理這些信息的效率。百度作為汽車應(yīng)用層的供應(yīng)商,以現(xiàn)在的規(guī)模想要管理好軟件這個工業(yè)鏈條,成本必然是不菲的。

  還有,互聯(lián)網(wǎng)公司雖然掌握了龐大的用戶數(shù)據(jù)量,不過在面對汽車智能化這個問題時,并不是那么“好用”。數(shù)據(jù)的價值取決于算法所對應(yīng)的模型,目前市面上現(xiàn)有移動設(shè)備的定位精度大約為1米,且不包含水平位置??墒亲詣玉{駛等技術(shù)要求的定位精度是毫米級的,這也就意味著一些互聯(lián)網(wǎng)公司已采集的出行數(shù)據(jù)并不能直接拿來使用。

  綜上,在軟件工業(yè)鏈條中,數(shù)據(jù)作為最有價值的一環(huán),如果不能達(dá)到模型在訓(xùn)練過程中要求的精度和數(shù)據(jù)量,那么互聯(lián)網(wǎng)公司就需要重新規(guī)劃并采取新的管理方式以面對新能源時代的出行問題。

  管理成本同時兼具了顯性成本和隱性成本,ofo和摩拜單車便是最好的例子。顯性成本很好理解,自行車的生產(chǎn)制造、擺放等等。隱性成本則是指車被偷、被搶、損壞等等。公司可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)判斷什么樣的地區(qū)需要多少自行車,卻不能判斷這些車什么時候被偷,什么時候被人為刻意損壞。如果把自行車換成汽車,管理的費用自然是成倍數(shù)增加。

  互聯(lián)網(wǎng)大廠們可能已經(jīng)規(guī)劃好了造車的藍(lán)圖,但是沒有與之相對的工業(yè)鏈條管理水平,最后就會導(dǎo)致本應(yīng)環(huán)環(huán)相扣的鏈條斷裂。

  文/苗正

  來源:財經(jīng)涂鴉

(轉(zhuǎn)載)

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