基于上述經(jīng)歷，鄭葉來預(yù)判，接下來的云市場，不做硬件和芯片，根本不可能有競爭力，未來是系統(tǒng)協(xié)同、軟硬件協(xié)同的時代，投資布局必然更深更廣，這個市場全球可能就四五家能活得不錯。

　　這一輪華為云戰(zhàn)略變革，核心在于將華為成熟的私有云能力和正在快速成長的公有云平臺融合在一起。華為內(nèi)部早在三年前就意識到這件事情的重要性，現(xiàn)在，到了不得不變的時候。

　　華為在云戰(zhàn)略上的起承分合恰好反映中國數(shù)字化進程的最新周期：從IT化到虛擬化，從私有云到公有云，再到多云融合，從無到有，從分到合，從軟件化，到生態(tài)化，最終行業(yè)成熟，紅利將近。技術(shù)仍在快速迭代進化，市場仍處于高度變化中，華為云未來還有諸多新故事，這或許構(gòu)成了這一輪中國數(shù)字化浪潮的一個重要注腳。

　　為什么要變?

　　華為過去在私有云市場的成功，應(yīng)成為未來市場競爭的墊腳石，而不是絆腳石

　　邁入2020年，對于整個中國云科技公司來說，無疑是一個機會和壓力并行的開始。2020年1月底，新冠疫情席卷全國，春節(jié)過后，疫情導(dǎo)致的全民宅家改變了所有行業(yè)的工作進程和戰(zhàn)略腳步。

　　數(shù)字科技公司可能是這一輪疫情中危中現(xiàn)機的少數(shù)行業(yè)之一。

　　今年2月，華為云聯(lián)合華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院、華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬武漢兒童醫(yī)院、西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院、中科院北京基因組研究所多家科研機構(gòu)篩選出五種可能對新冠病毒有效的抗病毒藥物。研發(fā)系統(tǒng)基于華為云，計算系統(tǒng)幾乎每天晚上都要升級一二十次，算法多次迭代，保證了新藥研發(fā)的效率和速度。鄭葉來的觀察是，采用傳統(tǒng)的私有云架構(gòu)，這樣的情況不可能實現(xiàn)。

　　整個一季度，中國經(jīng)濟生活籠罩在新冠疫情的陰霾之中，原本對AI等新技術(shù)不太敏感的行業(yè)和企業(yè)，開始更加活躍地使用新技術(shù)。華為云一站式AI開發(fā)平臺ModelArts用量增長了133倍，云主機、CDN等服務(wù)也在爆發(fā)式增長。

　　疫情不僅是對數(shù)字化能力的一次檢驗，還將中國的數(shù)字經(jīng)濟往前推了一把，帶入一個新時代。春節(jié)之后中國遠(yuǎn)程辦公人數(shù)超過3億，2019年這個數(shù)據(jù)是500萬。中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心最新發(fā)布的報告顯示，從2019年6月到2020年3月，中國在線教育用戶規(guī)模已達4.23億，接近翻番。

　　客戶層面，鄭葉來發(fā)現(xiàn)更多變化。疫情期間，華為云國內(nèi)外不少客戶，要么加快部署人工智能，要么加快部署區(qū)塊鏈、IoT能力。

　　給這些變化提供可能的核心因素，是這些技術(shù)基于公有云的靈活架構(gòu)。沒有云，人工智能、區(qū)塊鏈、IoT等能力的快速調(diào)用和迭代便無從談起。

　　相對于公有云，傳統(tǒng)的私有云更像是一個帶有諸多禁忌意味的私密花園，在這個花園里，主人對安全、穩(wěn)定和可控的考量，遠(yuǎn)勝于對最新技術(shù)功能的需求。這個市場的商業(yè)模式也略顯粗暴，商業(yè)模式可以簡單概括為“一錘子買賣”。能夠擁有這種私密花園的，一般是大型政企。

　　根據(jù)多家第三方市場分析機構(gòu)的數(shù)據(jù)，多年來，華為私有云解決方案在中國政務(wù)云市場、中國大數(shù)據(jù)市場及中國虛擬化市場均處于金字塔頂端?！皼]做公有云之前，我做IT產(chǎn)品線，私有云基本上在中國沒有對手。”鄭葉來說。

　　一邊是可以舒服賺錢的現(xiàn)金牛，一邊是需要辛苦拓疆的新業(yè)務(wù)。鄭葉來的判斷是，“傳統(tǒng)私有云，華為最強，也能掙很多錢。但預(yù)計一年以后，就會一地雞毛?！眰鹘y(tǒng)私有云是一個解決方案，解決方案是沒有問題的，它一邊被大型政企廣泛使用，一邊又被業(yè)界詬病，問題并不在于技術(shù)本身，而是技術(shù)和新的技術(shù)之間的聯(lián)結(jié)感，實現(xiàn)這套技術(shù)優(yōu)勢的商業(yè)模式需要跟上時代需求的轉(zhuǎn)換。

　　據(jù)記者了解，關(guān)于私有云和公有云如何融合發(fā)展的探討，至少在三年前就已經(jīng)在華為內(nèi)部開始，談?wù)摰慕裹c覆蓋包括戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層到組織架構(gòu)層，比如，華為的公有云和私有云對外如何協(xié)同發(fā)展，對內(nèi)如何整合?華為的私有云如何卸下歷史包袱更好適應(yīng)這個時代?華為云應(yīng)該怎樣去贏……

　　到了去年下半年，路徑逐漸清晰。組織架構(gòu)上，華為傳統(tǒng)私有云相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品團隊與華為云BU HCSO團隊整合到混合云服務(wù)產(chǎn)品部。市場層面，華為云需要有一個新的統(tǒng)一技術(shù)底座來徹底融合兩種云，解決市場痛點。

　　大型政企一直要求部署在自己機房里自主建設(shè)、自主運維，并符合監(jiān)管要求，但又希望加速數(shù)字化、智能化，需要快速獲取AI、大數(shù)據(jù)、DevOps等新能力。

　　鄭葉來對記者說，不少和他交流的大型政企的一把手傳遞的還有另一種焦慮——如果按照之前的傳統(tǒng)私有云部署方式，標(biāo)準(zhǔn)軟件版本模式的缺點不具備快速迭代、快速試錯的能力，一旦部署就落后兩年或者更多。

　　就好比普通人購買了一臺價格不菲、質(zhì)量過硬的傳統(tǒng)電視機但無法聯(lián)網(wǎng)，與可以接入互聯(lián)網(wǎng)的普通電視相比，從安裝的那一天起，除非采用電腦或手機投屏的方式，否則你看不了網(wǎng)絡(luò)上正在熱播的《清平樂》。

　　用傳統(tǒng)思維來看這個事情，會出現(xiàn)一個悖論：傳統(tǒng)的IT應(yīng)用只需要計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等資源，但在AI、DevOps等多元化的業(yè)務(wù)場景時代，不可能只依賴幾個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。而加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級，需要獲取AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等能力，只有規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、快速迭代的云服務(wù)才能提供。

　　兩者能不能融合?對于今天的華為云來說，目標(biāo)只有一個：提供在云上和本地部署體驗一致的云服務(wù)，致力于成為政企智能升級首選。但要完成這個目標(biāo)，需要一個能夠順暢連接二者的底座。

　　底座之外的挑戰(zhàn)也是具象的。比如，服務(wù)如何快速更新迭代;AI、大數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)上線后需要更專業(yè)的運維能力;如何在合規(guī)的前提下獲取開放生態(tài)資源。

　　怎么一致，怎么變?

　　私有云不能放棄，甚至應(yīng)該做大，公有云的能力要結(jié)合進來，最好的路徑是為政企用戶提供具有強大融合能力的“一朵云”

　　數(shù)字化市場的用戶大致可以分為三種。一是政企市場，這類用戶體量大，市場總占比大，這兩年來，包括阿里華為騰訊在內(nèi)的數(shù)字化市場巨頭已經(jīng)意識到，需要用多云策略來服務(wù)這個市場。三類用戶中，這個市場體量最大，難度也最大。

　　另一大用戶群是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用戶。這個市場的特點是，企業(yè)誕生于數(shù)字時代，普遍接受公有云，主要體現(xiàn)在小視頻、在線直播平臺、游戲、金融科技方面的巨大需求。

　　第三類用戶群是微型租戶，主要是個人、小微企業(yè)等客戶，這部分群體需求較為簡單，容易模塊化，行業(yè)的共識是，這部分群體盡量只以線上營銷為主，不投入地面部隊。近兩年來，云巨頭們針對這個用戶群的策略是激進促銷，建立大眾口碑，全在線管理。

　　多位接受采訪的行業(yè)人士普遍認(rèn)為，公有云不可能全面代替私有云。中國乃至全球有大量的大型企業(yè)，對獨立部署的云需求量依然很大。私有云不能放棄，甚至應(yīng)該做大，公有云的優(yōu)勢要結(jié)合進來，最好的路徑是為企業(yè)提供混合了多云環(huán)境的“一朵云”。

（轉(zhuǎn)載）