2021年8月31日，充滿了收獲氣氛的8月，除了在業(yè)績上持續(xù)走高，艾利特機器人又獲得了由中金甲子領投、老股東國中資本、聯想創(chuàng)投跟投的新一輪億元級融資。自此，艾利特機器人在過去半年內依序完成了由聯想創(chuàng)投和張江科投領投的B1輪及由中金甲子領投的B2輪共計3億元的B輪次融資。

　　“疫情之后，隨著復產復工的迫切用工需求，機器人市場迎來了包括協作機器人在內的賽道整體發(fā)力，國內工業(yè)領域的升級已呈現加速之勢?？v觀工業(yè)的發(fā)展趨勢，一直以來無論是技術還是產業(yè)都遵循著從發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移的邏輯——先歐美，再日韓，后中國。無論從上層觀察還是到整個市場的共識，中國都不希望再一次進入低價競爭和低端制造的困局。中國在全球協同制造這個大舞臺已逐漸成為主角?！卑貦C器人董事長及CEO曹宇男博士說道：“而要解決這個問題，在勞動力紅利日益消減的今天，‘機器換人’成為了受各方認可的破局之道。與此同時，隨著‘中國時間’的臨近，全球制造業(yè)格局正在發(fā)生變化 ，加之產業(yè)結構調整、核心技術打磨精進、機器人結合人工智能和數據挖掘技術等大背景，機器人替代人手且兼具智慧的愿望愈發(fā)可期。”

　　“整個機器人市場包括傳統(tǒng)工業(yè)、服務、特種、協作機器人在內，在疫情后的成長性和發(fā)展速度都極具說服力。尤其以協作機器人為代表，在眾多工業(yè)機器人品類中脫穎而出，表現出更快的增長速度。從目前的發(fā)展趨勢來看，無論是宏觀戰(zhàn)略，還是微觀戰(zhàn)術都符合我們的投資邏輯?！?中金公司合伙董事總經理、中金資本管理委員會委員梁國忠表示：“如果只是彎道超車，想要超越別人是不容易的，所以我們更加看好‘換道超車’的機會。協作機器人之于傳統(tǒng)工業(yè)機器人就是一條嶄新的賽道。行業(yè)領頭羊UR在國內雖然處于領先位置，但無論是出貨量還是體量，對于其他競爭者來說并不是一個遙不可及的存在，國內的協作機器人廠商完全有機會跑出來。在選手的選擇上，我們認為當前協作機器人廠商的競爭力不僅要關注獲取訂單的能力，更要關注創(chuàng)始團隊對這項事業(yè)及協作機器人這一產品的認知，對未來發(fā)展的愿景及規(guī)劃，以及公司背后的邏輯和基因，這些因素共同構成的合力才是助力公司走得更遠的必備燃料及戰(zhàn)略上的勝負手?！?/P>

　　“正是由于立足于全產業(yè)鏈進行布局，因此工業(yè)領域轉型升級絕不是結構性的機會，而是系統(tǒng)性的機會。我們看好這個大方向，所以會在整個產業(yè)鏈進行系統(tǒng)性的布局，此次投資艾利特機器人是我們在協作機器人領域的重要布局?！?中金甲子創(chuàng)始團隊成員、執(zhí)行總經理周偉表示：“未來工業(yè)場景和消費場景對協作機器人的需求都會迎來爆發(fā)，從以UR為代表的協作機器人企業(yè)，在過往的市場開拓和案例落地過程已證明了工業(yè)場景有著廣闊的需求。但消費場景同樣值得期待，如果未來協作賽道要跑出幾家體量可與四大家族相匹敵的企業(yè)，必須有消費場景爆發(fā)的加持，才有可能實現。如果能在消費場景中挖掘出可以普遍適配的應用，就能實現我們所說的‘越級’?？偠灾瑧?zhàn)略上工業(yè)場景和消費場景都需要重視。如果要做一家偉大的公司，戰(zhàn)術上不能好高騖遠，把低垂的果實先摘了，再把跳一跳夠得著的果實也摘了，這才是穩(wěn)打穩(wěn)扎做事業(yè)的態(tài)度?！?/P>

　　短短數月獲得又一頭部機構的加持，艾利特很幸運，也有其必然。本輪老股東國中資本繼續(xù)護航，表達了對協作機器人賽道的和艾利特堅定看好。隨著此次在資本市場獲得的助力，艾利特計劃在未來繼續(xù)加速技術上的迭代，產品端的打磨、應用側的創(chuàng)新。通過基于大量真實的國內、國外項目落地所積累的經驗，“艾利特應用生態(tài)”的優(yōu)勢也在加速成型。

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