數字化是引領低碳時代，驅動未來工業(yè)發(fā)展的一個關鍵領域。在數字化轉型的過程中，眾多企業(yè)面臨著許多問題。施耐德電氣高級副總裁龐邢健從企業(yè)多年積累的經驗出發(fā)，深度思考數字化轉型的模型，提出四大價值主張，助力企業(yè)加速數字化轉型，實現減碳和優(yōu)化生態(tài)的目標。

數字化轉型的挑戰(zhàn)

● 數字化轉型是長期的系統(tǒng)性工程

● 轉型需求千企千面

數字化轉型是一個長期并且系統(tǒng)性的工程。對于企業(yè)來講從思到行，眾多的企業(yè)還面臨著包括如何理清思路，如何找到行業(yè)場景，如何落實規(guī)劃和行動，如何去衡量績效，以及如何找到更多高效的數字化人才和建立非常豐富的生態(tài)的挑戰(zhàn)。不同類型的企業(yè)，不同行業(yè)的企業(yè)，他們所面臨的資源、優(yōu)勢、環(huán)境和痛點都是不盡相同的。

助力數字化轉型

● 四大價值主張助力企業(yè)加速數字化轉型

● 整合企業(yè)內外部資源

● 調動組織積極性

施耐德電氣提出了規(guī)劃先行、場景聚焦、敏捷韌性、生態(tài)共贏四大價值主張，幫助企業(yè)加速數字化的轉型。

規(guī)劃先行

確立企業(yè)數字化轉型的全景目標，全方位幫助企業(yè)摸清情況，梳理目標和制定規(guī)劃，幫助企業(yè)集中力量在局部的數字化轉型中更好地實現突破。

場景聚焦

在我們所能發(fā)現的關鍵場景中，將數字化的應用價值，形成從整體上推動企業(yè)數字化轉型的一個良好進程。

敏捷韌性

著眼于可持續(xù)的靈活發(fā)展模式，將數字化技術貫通到研、產、供、銷、服各個環(huán)節(jié)。打造更加高效敏捷的供應鏈，實現全面成本的優(yōu)化，創(chuàng)造可持續(xù)增長的競爭力。

生態(tài)共贏

一個企業(yè)既需要內部的跨部門協作，也需要整合更多的外部資源來彌補自身的不足，確保規(guī)劃的系統(tǒng)、人才、投資能夠更好的落地。

高層管理人員一定要更深刻地理解轉型的內涵和目標，并且要凝聚大家的共識。從而大家在制定方向和落地的舉措時，能夠引領自上而下的轉型，同時又激發(fā)自下而上的積極性。

數字化轉型賦能綠色制造

● 提升效率

● 高質量可持續(xù)發(fā)展

數字化轉型是非常重要、關乎企業(yè)發(fā)展和管理方式進一步轉變的一個非常關鍵性的工作。通過數字化技術的解決方案，企業(yè)是能夠進行提升效率的。并且施耐德電氣認為能夠在優(yōu)化流程的同時，來推動企業(yè)長期決策和管理的變革，更好地實現減碳和優(yōu)化生態(tài)的目標。

（智能零碳）