作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)材料，電解銅箔主要用于制造印刷電路板(PCB)和鋰離子電池，被譽為電子信號與電力傳輸、溝通的“神經(jīng)網(wǎng)絡”。
近年來，電子信息產(chǎn)業(yè)和新能源汽車的高速發(fā)展帶動了電解銅箔市場的高歌猛進，然而，整個行業(yè)也同時面臨著市場競爭激烈、行業(yè)內(nèi)卷加劇、產(chǎn)品迭代周期短等方面的挑戰(zhàn)。對以九江德福科技股份有限公司(簡稱“德?？萍?rdquo;)為代表的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而言，必須摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，進一步提升產(chǎn)品良率、工藝水平和生產(chǎn)效率 —— 因而擁抱數(shù)字化成為“必選題”。
在此背景下，德福科技選擇與西門子攜手，開啟了一場從集團到下屬各個生產(chǎn)基地的自上而下的數(shù)字化變革。
產(chǎn)業(yè)“東風”吹來的不只是喜人的業(yè)績，還有成長的“陣痛”
自創(chuàng)立以來，德?？萍忌罡袠I(yè)四十載，在生產(chǎn)工藝核心環(huán)節(jié)持續(xù)攻堅克難，產(chǎn)品工藝技術(shù)及制造能力領(lǐng)先行業(yè)。2023 年 8 月，公司于深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，截至同年末，建成產(chǎn)能 15 萬噸/年，產(chǎn)能規(guī)模已躋身國內(nèi)行業(yè)前列。在此基礎(chǔ)上，德福科技還積極推進上下游資源整合和全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并與寧德時代、LG 化學等知名下游廠商建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系。
德?？萍嫉漠a(chǎn)品主要包括高性能的鋰電銅箔及電子電路銅箔兩大類。其中，鋰電銅箔是新能源汽車鋰電池負極活性材料的關(guān)鍵載體。數(shù)據(jù)顯示，中國新能源汽車產(chǎn)銷量連續(xù) 9 年位居全球首位，帶動市場對動力電池及鋰電銅箔的需求量持續(xù)增長。過去幾年，德?？萍纪ㄟ^投產(chǎn)鋰電銅箔，實現(xiàn)了收入的顯著增長。
然而，高速成長帶來的不只是喜人的業(yè)績，同時還有效率、流程和管理方面的“陣痛” —— 如何持續(xù)降本增效?如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動效率的提升?如何保持產(chǎn)品質(zhì)量的一致性?如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的透明可追溯?如何助推員工數(shù)字化能力的發(fā)展等等……都是德福科技亟待克服的挑戰(zhàn)。
一方面，面對下游客戶對產(chǎn)品質(zhì)量一致性和工藝穩(wěn)定性的高要求，德?？萍夹枰诒ＷC不同基地之間高效協(xié)同的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定、高質(zhì)量的生產(chǎn);另一方面，隨著下游客戶對數(shù)據(jù)追溯流程的日益嚴格，德?？萍家残枰淖円酝蕾嚾斯す芾砗蛡鬟f數(shù)據(jù)的情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明化。
此前，德福科技曾陸續(xù)搭建過一些系統(tǒng)和平臺，但由于缺乏全局的規(guī)劃和健全的組織作為支撐，導致系統(tǒng)之間存在“孤島”和“斷點”，無法有效彌合生產(chǎn)和管理方面存在的問題。
2022 年，德福科技與西門子展開合作，以德福科技新建的琥珀蛋撻工廠為試點，在廠房布局和物流規(guī)劃方面取得了初步成果。2023 年 2 月，德福科技總經(jīng)理羅佳親赴西門子成都數(shù)字化工廠(SEWC)進行實地考察。作為西門子在中國建立的首座數(shù)字化工廠，SEWC 先進的數(shù)字化理念、高效的運營流程和完善的人才培養(yǎng)體系深深打動了德?？萍嫉墓芾韺?，雙方由此展開了全面而深入的數(shù)字化合作。
“多年以來，德福科技能夠保持長久競爭力的‘秘訣’在于持續(xù)的科技投入與敏銳的戰(zhàn)略嗅覺。我們堅信，數(shù)字化正在成為電解銅箔行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的確定性方向。“蛋撻”工廠正是我們理想中數(shù)字化工廠的現(xiàn)實映射，它應該是既好看又實用的，通過數(shù)據(jù)的自由流動，帶來管理的透明化和精細化，相關(guān)問題會自動推送到對應的人員面前，從而驅(qū)動效率的提升與品質(zhì)的改善。”——德?？萍伎偨?jīng)理羅佳
數(shù)字化咨詢：手握藍圖，讓數(shù)字化落地的每一步都“胸有成竹”
對以德福科技為代表的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而言，其領(lǐng)導層早已認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值，但在采取行動前往往會感到心里沒底 ——“全面部署數(shù)字化后工廠到底能實現(xiàn)怎樣的提升?”“應該如何分步實施轉(zhuǎn)型舉措?”
“西門子數(shù)字化咨詢服務能夠幫助企業(yè)消除行動前的疑慮，從頂層規(guī)劃的角度解決‘朝哪兒走’和‘如何走’的問題，讓企業(yè)真正做到‘心有羅盤、路在腳下’。依據(jù)德?？萍嫉奈磥戆l(fā)展戰(zhàn)略，西門子為其實施了‘做評估’、‘繪藍圖’、‘強管控’三步走策略，助力德福科技順利抵達數(shù)字化目的地。”——西門子(中國)有限公司數(shù)字化工業(yè)集團、副總裁兼數(shù)字化企業(yè)總監(jiān)顧欣
“做評估”
“做評估”是為了幫助企業(yè)理解目標，識別現(xiàn)狀，定義方向。首先，西門子通過咨詢幫助德?？萍紭淞⒘巳值臄?shù)字化觀念，即質(zhì)量、計劃等業(yè)務層級存在的痛點并不是簡單通過某個軟件或系統(tǒng)就能解決，業(yè)務之間是相互協(xié)同的，數(shù)字化系統(tǒng)必須和業(yè)務本身進行耦合。所以，西門子和德?？萍家黄鹣葘I(yè)務進行了詳細梳理，并針對業(yè)務層級提出了眾多優(yōu)化建議。
“繪藍圖”
“繪藍圖”是為了幫助企業(yè)統(tǒng)一觀念，一張藍圖繪到底。錨定優(yōu)化方向后，西門子和德?？萍脊餐_定了未來業(yè)務模型，并明確了不同數(shù)字化階段的實施目標。
“強管控”
在此基礎(chǔ)上，“強管控”使得德福科技形成了一套科學、規(guī)范的數(shù)字化方法論，指導后續(xù)實施。哪些系統(tǒng)應該優(yōu)先部署?不同功能模塊上線的先后順序如何?哪些分公司和生產(chǎn)基地應該優(yōu)先推廣?依靠繪制好的數(shù)字化藍圖，德?？萍寄軌?qū)Υ祟悊栴}“了然于心”，讓數(shù)字化落地的每一步都“胸有成竹”。
不可忽視的是，工廠的數(shù)字化改造并非單純的技術(shù)話題，它和每一個人都息息相關(guān)。因此，德?？萍家灿葹樽⒅財?shù)字化人才的儲備，通過建立專門的數(shù)字化部門，并定期開展豐富多樣的培訓課程，實現(xiàn)數(shù)字化人才體系的搭建和人員數(shù)字化意識的培養(yǎng)和提升。
數(shù)字化實施：數(shù)據(jù)順暢流轉(zhuǎn)，讓工廠管理更精、生產(chǎn)更優(yōu)
手握數(shù)字化藍圖，德福科技和西門子從 2023 年 8 月起，就集團 MOM 項目以及琥珀蛋撻工廠的QMS+MES 項目展開了數(shù)字化方案的第一期落地實施工作。
蛋撻諧音“data”，意味著該工廠從建立之初就被賦予了“數(shù)據(jù)驅(qū)動下的透明和可追溯”的美好希冀。而今，在數(shù)字化的加持之下，德?？萍冀⒘藦募瘓F到琥珀基地的 OTD(訂單交付)數(shù)字化管理系統(tǒng)，打造了更適配德福自身業(yè)務及其行業(yè)特點的標準化和數(shù)字化的訂單交付流程。打通需求、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量管理等多業(yè)務價值流，消除線下和多系統(tǒng)流程斷點。數(shù)據(jù)在集團和蛋撻工廠之間順暢地流轉(zhuǎn)，一切都井然有序。
● 集團計劃運營環(huán)節(jié)
計劃中心接收到客戶需求訂單，系統(tǒng)根據(jù)月度產(chǎn)能規(guī)劃提供最優(yōu)的訂單配切排產(chǎn)建議，計劃員也可在系統(tǒng)建議基礎(chǔ)上調(diào)整訂單分配。這樣節(jié)省了以往人工線下進行的產(chǎn)能預排計算，使多基地間產(chǎn)能資源管理和利用變得更加高效和透明。同時，由于集團 MOM 和基地 MES 數(shù)據(jù)實現(xiàn)了互聯(lián)互通，集團計劃與基地實時協(xié)同，遇到臨時的訂單變更也能及時調(diào)整，并及時傳遞到操作層，降低生產(chǎn)和質(zhì)量風險。
● 基地生產(chǎn)和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
數(shù)字化系統(tǒng)將工單管理、技術(shù)標準作為生產(chǎn)和品質(zhì)的核心雙主線，將兩業(yè)務執(zhí)行過程緊密融合，增強數(shù)據(jù)校驗及邏輯卡控多因素結(jié)合，實現(xiàn)了執(zhí)行過程的嚴格管理和控制。系統(tǒng)也為業(yè)務的拓展性提供了更加靈活的配置選項，用戶可以自行完成質(zhì)量任務模板的配置，為后續(xù)檢測任務執(zhí)行提供明確的作業(yè)指導。將人工經(jīng)驗固化到系統(tǒng)，降低失誤風險，避免重復執(zhí)行。
并通過與 ERP、立體庫、DCS 等系統(tǒng)的對接優(yōu)化，替代人工線下表單導入和核對工作，生產(chǎn)訂單發(fā)布效率提高 75%、成品入庫周轉(zhuǎn)效率提高 50%、出貨檢驗效率提高 50%……優(yōu)化多部門協(xié)同工作方式，實現(xiàn)效率提升、倉儲場地節(jié)約、出貨效率提升，人工失誤率降低……
所有的這些功能模塊的實現(xiàn)，都得益于西門子數(shù)字化工廠全集成生產(chǎn)管理系統(tǒng) TIS(Totally Integrated System)這一輕量化、模塊化的數(shù)字化工廠制造運營平臺。
“高效管理的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)能夠真實反映生產(chǎn)場景，做到‘所見即所得’。西門子 TIS 平臺使德?？萍忌a(chǎn)過程的人、機、料、法、環(huán)數(shù)據(jù)集中在同一平臺內(nèi)，客戶可以根據(jù)需求隨時了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵信息，從而為生產(chǎn)決策提供有力支持。更重要的是，幫德福實現(xiàn)了集團計劃和多基地生產(chǎn)的高度自動協(xié)同，數(shù)據(jù)驅(qū)動制造的愿景得以實現(xiàn)。”——西門子(中國)有限公司數(shù)字化工業(yè)集團數(shù)字化項目實施部總經(jīng)理張哲
攜手共進，迎接銅箔工業(yè)數(shù)字化、綠色化未來
如今，一期琥珀蛋撻工廠已經(jīng)初見成效，第二期和第三期的實施工作也在有條不紊地推進中，未來的蛋撻工廠將以數(shù)字化為基，朝著更加低碳綠色的未來持續(xù)邁進。由于咨詢階段已經(jīng)建立了全局視圖和標準化架構(gòu)，所以成功實踐能夠在德?？萍计煜碌牡赂还S、蘭州工廠快速復制，進而推進整個集團數(shù)字化、綠色化水平的提升，助力德?？萍紭淞⑿袠I(yè)典范。
無論是數(shù)字化咨詢還是數(shù)字化實施階段，西門子團隊都秉承著“博大精深，同心致遠”的信念，幫助德?？萍冀鉀Q項目推進過程中的種種挑戰(zhàn)。
“鑄比肩世界之品牌，達銅箔工業(yè)之典范’，是德?？萍际冀K堅持的愿景。為此，我們要專注產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，踐行大國工匠精神，并以數(shù)字化創(chuàng)新科技為前行增添動力。未來，我們將繼續(xù)深耕電解銅箔行業(yè)，依托自身已取得的市場地位與核心技術(shù)積累，與西門子長期攜手，全面擁抱電解銅箔行業(yè)的數(shù)字化未來。”——德?？萍伎偨?jīng)理羅佳
（來源：西門子Xcelerator中國）
